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职工培训应少一些“急功近利”

作者:admin 点击数:448 时间:2018-01-11 09:56:37

 关于职业技能培训工作,安徽省芜湖市人大常委会副主任、市总工会主席韩卫民总结了“四个不满意”,即培训对象不满意,培训机构不满意,企业对培训不满意,管理部门同样不满意。连日来,记者采访发现,正因为如此,有关方面虽然大力开展包括职业技能培训在内的多种技能提升举措,但是整体成效仍然难免不如人意。(12月8日 《工人日报》)

“活到老,学到老”,这种终身学习的观念可谓深入人心。然而,在现实工作场景,理念是一回事,是否照着做又是另一回事。职工培训对职工本人、所在单位来讲,属于“双赢”,但是,在急功近利的焦虑感中,职工培训变得越来越困难。在笔者看来,要让职工培训真正实现多方共赢,最应该祛除的“短视”心理,让职工培训少一些“急功近利”。

职工培训的目的是为了提升职工技能,既包括职工的应用技能,也包括诸如劳动法律法规、安全生产知识、劳动保护等技能之外的职工综合素质提升。在很多企业经营者眼里,职工教育就是职工的核心劳动技能的提升,如果职工教育能够为企业带来“看得见”“摸得着”“见效快”的经济效益,那么,这项教育培训就是有用的,而如果达不到这样的效果,企业不重视,职工本人也见不到好处,不重视也就在情理之中。

职工培训困难还在于企业的“短视”。对于企业来讲,渴求人才,希望手下的人全都是人才。所以,秉持“拿来即用”的心理,很多企业高薪去挖人,企图在短时间内创造最大的效益。然而,却忽视了企业对自身人才的培养。来自芜湖市的一份调查显示,在被调查企业中,与职业院校合作,根据岗位需求开展校企合作培养的仅占45.6%,设立实训基地、技能大师工作室等设施,提升企业自主培养能力的占比为33.1%。企业在技能提升的问题上,存在着急功近利的现象,在这种焦灼情绪下,如何愿意静下心来,真正花费人力、物力和财力在职工培训上?

职工培训应少一些“急功近利”。正是企业中存在“培训是为他人做嫁衣裳”的短视,导致企业不愿意为人力资源付出培训成本。在这种状况下,对政府而言,应该搭建好职工培训的平台,提供一些切实有效的培训方案,让企业和职工愿意将心思用在职工培训上,促进各类企业,尤其是小微企业的良性运转,促进职工能力的不断提升。

文/晏一琳

(原标题:职工培训应少一些“急功近利”)

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